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宝安占零售消费总额9%的阿里 能变成梦想的苹果树吗

在成功占了中国零售消费总额的9%份额之后,再一次提到了想要打造一个开放、透明、协同的基础设施平台的构想,只是这一次,会重蹈阿里软件当年的覆辙吗?

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文/张书乐

节选自《越界:+时代必先搞懂的大败局》

去年9月19日,阿里巴巴在纽交所上市。10月8日晚间,阿里上市后首份年报发布,宣告阿里以接近3万亿元人民币的交易额,占了中国零售消费总额的9%。而与此同时,,阿里巴巴董事局主席马云以“一指禅”的电脑输入方式写就一篇致股东公开信,宣称:“狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分,我们追求的是打造一个开放、透明、协同的商业基础设施平台。”并放出,未来阿里巴巴提供的服务,会是企业继水、电、土地以外的第四种不可缺失的商业基础设施资源。

这被马云称之为阿里苹果树,而辉煌的电商,只是苹果,树自然和苹果不能同日而语,你懂的。

这其实并不新鲜,因为这是阿里一直都在想的事,而且做过,可还有几个人记得,5年前消失的那个阿里软件,阿里在商业基础设施平台的那次试错?套用马云的一句话,追求一定要有,哪怕万一不成。

2010年3月2日,阿里巴巴集团旗下的阿里软件对外发布了一条公告:亲爱的阿里软件互联平台用户,感谢大家对阿里软件的长期支持。 前期我们对阿里软件业务进行了重大的调整,后续alisoft网站也将进行重新规划和设计。经过慎重考虑,我们将于2010年4月30日起关闭阿里软件互联平台并终止提供相关服务……”

阿里软件的消亡,对于公众来说,几乎没有带来半点涟漪,彼时,业界的对阿里的关注都集中在大淘宝战略之上。

也是这个3月,阿里宣布成立大淘宝战略执行委员会,其成员来自淘宝、支付宝、阿里云计算和中国雅虎的高管,以确保“大淘宝”战略的成功执行。所谓“大淘宝”战略,即将淘宝网从一个网店平台向电子商务基础设施平台转变的过程。其实说的更直白点,就是淘宝要从过去的C2C为主,向B2C为主转型。

阿里对此信心十足,并宣称该战略执行后,将为中国创造超过100万就业机会。

没有几个人注意到阿里软件,但这并不代表它不够重要,曾几何时,它被看做是阿里巴巴和马云的一把利剑。

2007年1月8日成立阿里软件是阿里巴巴的第5家子公司,马云用“达摩五指”来指称这5家分公司的:阿里巴巴、淘宝、支付宝、中国雅虎、阿里软件。

在成立之初,马云一直努力让外界相信:阿里软件3年后将成为中国最出色的软件公司。一语成谶,3年后的2010年,阿里软件败走麦城。

早在一年前,2009年8月,口碑网从中国雅虎剥离出来注入淘宝网,马云曾经声言要做成“中国本土搜索”和“电子商务”,并要独立上市的中国雅虎,其主要业务归于沉寂。曾经的达摩五指,断了2指。当然,这一切,依然被阿里巴巴和淘宝高歌猛进的电子商务业务所掩盖。

达摩五指,其实是马云曾经设想过的理想电商模型:消费者从搜索(中国雅虎)开始,完成网上采购(淘宝网),用电子支付平台(支付宝)完成交易,借助阿里系物流公司(阿里巴巴曾入股“星晨急便”物流公司)完成整个交易和交付过程。

这其实是马云心中的商业闭环,而阿里软件这是其中一个极为关键的连接点,担负着打通整个链条的艰巨任务。在宣布成立的发布会上,阿里软件就一口气发布了4款软件,分别针对企业管理以及即时通讯领域。其中企业管理软件针对用户生意范围划分为外贸版、内贸版,以及单独为个人网上交易大卖家定制的C2C版本,此外还有针对面向企业和电子商务用户即时通讯领域的阿里旺旺。

阿里软件的目的在于当时最时髦的SaaS这一概念。

小知识:SaaS即和以进销存和财务软件为代表的管理软件相比,SaaS突出的是在线软件理念,是一种通过Internet提供软件的模式,厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上,客户可以根据自己实际需求,通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务,按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用,并通过互联网获得厂商提供的服务。

这是一个蓝海,计世资讯的报告显示,2007年中国SaaS市场的规模为157.5亿元。但对于阿里的电子商务市场规模来说,这个蓝海其实很小,不值得一挖。可为什么还要费力去挖呢?

马云布局阿里软件,有一个很关键的背景。用当时阿里软件总经理王涛的话来说就是:“以进销存和财务软件为代表的管理软件在中小企业只有10%的普及率,绝大部分中小企业认为它还是品、技术活,软件的表面成本只是冰山露出的一角。”

这其实凸显出了马云的目的,即目标淘宝的主要客户群体——中小企业。而王涛的谋划则更具淘宝特色——让中小企业用户对软件做到先尝试后购买。阿里还附带抛出了极具诱惑性的橄榄枝:如果一家企业每年传统管理软件的使用成本是10万元的话,那么阿里软件的使用成本将只需数千元。

免费试吃、低价任吃,当然有着深厚的目的性,即把企业电子商务和管理软件结合起来,从而让阿里的电商帝国产业链深度植入到企业的管理层面上,让管理软件平民化,让每一个阿里的客户都能够用上阿里的管理软件,当然最终也只有在阿里的产业链上才能实现完美匹配,发挥更大功效,形成深度锁定,一键直达,其结果自然不言自明。

据说这个梦,马云做了5年,而之前的布局时间长达3年,而且还试运营了1年。所以为了确保成功,没有软件经验的阿里巴巴和马云一上场就放大招。给阿里软件一个亿的,牵手微软,在阿里的SaaS上注入移动计算、数字家庭终端和基于Office的丰富用户体验技术。

这些动作很快给阿里软件带来了显著的“业绩”:以大众最熟悉的阿里旺旺为例,阿里软件成立当月底,即宣布同时在线数已突破百万,直逼MSN在华用户数

根据阿里软件2007上半年运营中心数据,阿里旺旺已成为更具价值的即时通讯工具之一,每位用户平均每天创造615元交易额。iResearch报告显示,阿里旺旺用户月均消费为1364.6元,而QQ用户月均消费为1139.3元。而到了7月26日,阿里软件旗下商务IM阿里旺旺群总数突破50万个,再次刷新互联网上商务性及时交流社区的总规模数,而该群组功能也仅仅只发布了半年时间。该数字已经超额完成阿里旺旺原定的2007年全年计划数。且此刻的阿里旺旺,已经超过许多前辈,成为位列腾讯、MSN之后的第三号即时通讯软件。

马云对此成绩十分满意,并在不同场合高调宣称阿里软件在2007年底就能实现盈利。

然而,期盼的这一幕并没有发生,尽管表面上,据易观国际的《2007年第3季度中国SaaS市场数据监测》显示,刚刚出道还不到一年时间的阿里软件以占中国SaaS市场63.7%份额的优势稳居行业,成为中国SaaS行业的领头羊。但对于当时大多数企业来说,在线软件服务,比起品的传统管理软件,还太过时髦。

因为时髦而失败,或许是一种讽刺。欲知后事,下期奉上。(张书乐 微信号:zsl13973399819 新著有《越界——互联网时代必先搞懂的大败局》)

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